my blog yar

  • ۰
  • ۰

اگر به عنوان یک کاندید مدیر پروژه به مصاحبه‌ای دعوت شده‌اید، این‌ها رایج‌ترین سوالاتی است که از شما پرسیده خواهد شد، اما همیشه خود را برای سوال‌های خلاقانه‌ی دیگری که ممکن است مصاحبه‌گر بپرسد، آماده کنید و این مستلزم تمرین، تسلط کافی به حیطه کاری و یافتن پاسخ کامل به سوالاتی است که در ادامه آورده شده است.

  • آیا قبلا نیز در سمت مدیریت پروژه‌ مشغول بوده‌اید؟‌ آیا می‌توانید در ارتباط با چند مورد از آن‌ها صحبت کنید؟
    در این مورد بهتر است جواب کاملی ارائه کنید. راجع به پروژه‌های قبلی خود و چگونگی مدیریت آن‌ها صحبت کنید. سعی کنید با دید مثبت به آن‌ها بنگرید و توضیحات خود را نیز با همان نگرش بیان کنید. نتایجی که طی سال‌ها به دست آورده‌اید که نشان دهنده‌ی پیشرفت کاری شماست، به اشتراک بگذارید.

      برای تبدیل تاریخ میلادی می توانید از تقویم آنلاین استفاده کنید.

  • سخت‌ترین و چالش‌برانگیزترین پروژه‌ای که تا به امروز انجام داده‌اید، کدام است؟
    حتما باید از قبل آماده جوابگویی به این سوال مهم مدیریت پروژه باشید، چون میزان تجربه و تخصص شما را نشان خواهد داد. شاید درباره تعداد اعضای تیم و چالش برانگیزترین قسمت پروژه یا چیزهای دیگری در مورد این پروژه نیز سوالاتی مطرح شود.

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d9%87-%d8%b4%d8%ba%d9%84%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%db%8c%db%8c-%da%a9%d9%87/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

گوگل روند مصاحبه‌های استخدامی خود را در فضای آنلاین به اشتراک می‌گذارد و معتقد است این آزادی اطلاعات نه تنها مشکلی برای‌شان ایجاد نمی‌کند، بلکه باعث پیشرفت آن‌ها نیز می‌شود، چرا که باعث می‌شود بهترین گزینه‌ها برای استخدام با هم به رقابت بپردازند.

روند مصاحبه با یک مصاحبه تلفن شروع می‌شود و در صورت قبولی، فرد به مصاحبه‌های داخلی دعوت می‌شود. مصاحبه تلفنی چندان فنی نیست ولی در مصاحبه‌های حضوری بعدی، این موضوع در نظر گرفته می‌شود.

سوالاتی که در مصاحبه تلفنی گوگل مطرح می‌شود، بسته به عنوان شغلی که قصد استخدام در آن را دارید، متفاوت است.

مصاحبه تلفنی حدود ۳۰ تا ۴۵ دقیقه طول می‌کشد و حتی ممکن است، گوگل برای مصاحبه تلفنی دوم نیز اقدام کند.

      برای یافتن تاریخ فردا و تبدیل تقویم شمسی به میلادی می توانید ازتقویم فارسی استفاده کنید.

مصاحبه‌کنندگان گوگل چند نفر هستند؟

شاید فکر کنید که مصاحبه‌های گروهی فقط در شرکت‌های سنتی رواج دارد، اما گوگل نیز دقیقا از همین روش استفاده می‌کند. مصاحبه‌ کنندگان گوگل معمولا ۴ نفر هستند و مهارت‌های فرد را از زوایای گوناگون بررسی می‌کنند.

سال‌های قبل گوگل به این نتیجه رسیده بود که هر چه تعداد مصاحبه‌کنندگان بیشتر باشد، افراد بهتری را جذب خواهند کرد، اما بعد از پژوهش‌های مختلف ۴ نفر مصاحبه‌کننده به عنوان مناسب‌ترین تعداد انتخاب شد.

این ۴ نفر سوالات مختلفی را از مصاحبه‌شوندگان می‌پرسند که در ادامه تعدادی از این سوالات را مشاهده می‌کنید. طبیعتا باگذشت زمان، سوالات مصاحبه‌های استخدامی گوگل هم تغییر پیدا می‌کند، اما همین که با این سوالات آشنا شوید، دیدتان نسبت به مهارت‌هایی که باید کسب کنید تا یک شغل متفاوت را تجربه کنید، بهبود خواهد یافت.

 

سوالات مصاحبه استخدامی گوگل

 

۱) کدام‌یک از محصولات گوگل را بیشتر از سایر محصولاتش می‌پسندید و چطور می‌توانید آن را بهبود ببخشید؟
این سوال یکی از سوالات مصاحبه استخدام گوگل در سال ۲۰۱۶ از شخصی بود که می‌خواست در سمت مدیر محصول استخدام شود. مصاحبه‌کنندگان می‌خواهند بدانند که آیا فرد انگیزه کافی برای استخدام در این شرکت را دارد؟ آیا واقعا با علاقه و بعد از شناخت کامل محصولات این شرکت برای استخدام اقدام کرده است یا نه؟

 

۲) درباره‌ی گوگل چه می‌دانید؟

این سوال نیز دقیقا هدفی مشابه با سوال اول دارد و در پی اینست که میزان شناخت فرد از شرکت گوگل را بسنجد.

 

۳) به نظر شما چند توپ تنیس می‌تواند در یک هواپیما جا بگیرد؟

 

۴) چند توپ گلف را می‌توان داخل یک اتوبوس مدرسه تعبیه کرد؟

هدف از پرسیدن چنین سوالاتی این نیست که شما پاسخ دقیق آن را پیدا کنید. بلکه آن‌ها می‌خواهند رویکرد شما برای این مشکل را بسنجند. بنابراین آن‌چه که مهم است، پاسخ دقیق نیست، شما می‌توانید ابعاد اتوبوس و توپ گلف را به صورت فرضی در نظر بگیرید و از آن‌ها برای محاسبه بهره بگیرید.

 

۵) از شما خواسته می‌شود که مطمئن شوید دوست‌تان باب (Bob) شماره تلفن صحیح شما را دارد. اما نباید به صورت مستقیم از باب بپرسید. شما باید این سوال را روی یک برگه کاغذ یادداشت کنید و از طریق یکی از دوستان‌تان به باب برسانید. این دوست‌تان نباید شماره تلفن را ببیند، بنابراین روی کاغذ چه چیزی می‌نویسید؟

این سوال برای آزمایش خلاقیت و قدرت تفکر شماست و یک جواب ساده اینست که از باب بخواهید با شما تماس بگیرد. اگر او تماس گرفت، مطمئن می‌شوید که شماره صحیح شما را دارد.

 

۶) اگر خیلی دوست داشته باشید که سگ یا گربه‌تان را به سر کار بیاورید، اما یکی از اعضای تیم‌تان به آن حساسیت داشته باشد، چه کار می‌کنید؟

هدف از این سوال، میزان درک شما از کار تیمی و نحوه رفتار شما با دیگر همکاران‌تان است.

 

۷) اگر امکان تبلیغات در یوتیوب حذف شود، چگونه می‌توان از آن سود کسب کرد؟

این سوال با هدف سنجش توانایی ذهنی فرد در ایده‌پردازی طراحی شده است.

 

۸) تصور کنید که یک سرویس تحویل مواد غذایی دارید که به صورت ۲۴ ساعته کار می‌کنید. به نظر شما، برای راه‌اندازی این سرویس به چند کامیون احتیاج خواهید داشت؟

 

۹) اگر از شما خواسته تمام پنجره‌های موجود در یک شهر هم‌چون سیاتل را بشویید، چقدر هزینه دریافت می‌کنید؟

شاید در وهله اول بخواهید که تعداد پنجره‌های موجود در شهر سیاتل را حدس بزنید، اما با قیمت دادن برای هر پنجره می‌توانید مسئله را ساده‌تر کنید. در واقع آن‌ها می‌خواهند ببینند که آیا شما می‌توانید راه‌حل‌های ساده‌ای برای مسائل پیچیده پیدا کنید؟

 

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ae%d8%af%d8%a7%d9%85%db%8c-%da%af%d9%88%da%af%d9%84-%d8%b4%d9%85%d8%a7-%d8%a8%d9%87-%d8%a7%db%8c%d9%86-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

دیگر مزایای نرم افزار مدیریت فروش

برای جذب سرنخ های (مشتریان بالقوه) جدید، شناسایی و اعتبارسنجی آنان، پیش بینی رفتار آنها، مسیر بندی برای بازاریابی بهتر و تمام کردن موفقِ فرانید سیستم فروش تحت وب این نرم افزارها بسیار کاربردی هستند. این پکیج های نرم افزاری ارائه شده، بخش لاینفک و حیاتی مدیریت سرنخ ها شده و آنان را برای افزایش بیشتر نرخ تبدیل مشتری بالقوه به بالفعل، تواناتر می سازد.

در اینجا برخی دیگر مزایا را باتفاق هم بررسی میکنیم:

     برای تبدیل تقویم می توانید از تقویم آنلاین  استفاده کنید.

تمرکز بر کسب و کار از جنس اتوماسیون

در این صورت هزینه ها کاهش یافته، زمان از دست رفته برای کارهای دستی و کارگری کمتر شده و در جهت کمتر شدن ریسک هم گامی برداشته شده است.کسب و کارها می توانند به شکل تاثیرگذار تری بر شایستگی های کانونی و مدیریت جامع ِ خود تمرکز کنند و زمان کمتری را صرف کارهای تکراری دستی کنند.

مدیریت سیستم فروش

سهولت استفاده

یکی از موارد مهمی که استفاده از یک ابزار مدیریت فروش آنلاین را تسهیل می کند، واسطه کاربری شهودی محور و قابل اتکاست. یعنی در واقع کارِ کارشناسان فروش را به کمک تامین دسترسی سریع به داده ها و زنجیره های رابطه ای آنها، ساده سازی میکند. می توانید از نرم افزار برای افزایش نرخ تبدیل مشتریان بالقوه به بالفعل و کسب عواید بیشتر و افزایش لیست مشتریان، بطور کلی استفاده کنید.

 

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%a7%db%8c-%d9%86%d8%b1%d9%85-%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%a8%d8%ae%d8%b4-%d8%af%d9%88/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

مدیریت پروژه Agile یک روش توسعه مکرر است که برای ارتباط و بازخورد انسانی، سازگاری با تغییر و تولید نتایج کاری ارزش قائل است.

در ادامه به بررسی ارکان مختلف مدیریت کار آنلاین و پروژه چابک می پردازیم:

  • Agile بر تکرار تاکید دارد و در قسمت های کوچک (اسپرینت ها) انجام می شود و در ساخت هر اسپرینت از درس های آموخته شده در ساختن اسپرینت های قبلی استفاده می شود. اینجاست که اصطلاح اسکرام Scrum) ) وارد می شود. اسکرام چیست؟ متدولوژی اسکرام یک چارچوب گردش کار است که از اسپرینت ها و بررسی هایی ساخته شده که برای ارتقاء مدیریت پروژه Agile مورد استفاده قرار می گیرد.
  • برخلاف اسکرام، که می تواند به یک فرآیند مرحله به مرحله تبدیل شود، Agile یک رویکرد و طرز فکر است. Agile یک کتاب درسی یا لیست دستورالعمل ها نیست. در حقیقت، تلاش برای تبدیل Agile به یک الگوی سیاه و سفید، بر خلاف اصول اجایل است. مثل این است که سعی کنید یک برنامه گام به گام در مورد نحوه “جذاب بودن” یا “نوازندگی جاز” به دیگران بدهید.
  • مدیریت پروژه Agile در مورد ارتباطات کارآمد است و در مقابل مستند سازی، زنجیره های ایمیل پیچیده یا جلسات بیش از حد موضع گیری می کند. با توجه به 12 اصل مانیفست اجایل، کارآمدترین و موثرترین روش انتقال اطلاعات به تیم توسعه، گفتگو به صورت چهره به چهره است. اگر می توانید بجای ایمیل، ارتباطی را با یک مکالمه 10 ثانیه ای برقرار کنید، حتما این کار را انجام دهید.
  • اجایل به تولید نتایج ملموس و کارآمد در هر تکرار اهمیت می دهد. بر اساس 12 اصل اجایل، تولید یک نرم افزار کارآمد، شاخص اصلی پیشرفت است.

 استفاده از نرم افزار مدیریت کار و تقویم‌آنلاین برای مدیریت صحیح امور و برنامه ریزی درست پیشنهاد می شود.

 

12 اصل Agile کدامند؟

12 اصلAgile، مطابق مانیفست اجایل، به شرح زیر است:

  1.  ایجاد رضایت در مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مستمر نرم افزارهای ارزشمند.
  2.  استقبال از تغییرات
  3.  تحویل مکرر نرم افزار کارامد
  4.  همکاری هر روزه در طول پروژه
  5.  ایجاد پروژه ها پیرامون افراد با انگیزه که برای انجام کار مورد اطمینان هستند
  6.  مکالمه حضوری هر زمان که ممکن است
  7.  نرم افزار کارامد شاخص اصلی پیشرفت است
  8.  حفظ سرعت ثابت
  9.  توجه مستمر به تعالی فنی و طراحی خوب
  10.  حفظ سادگی – هنر به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده – ضروری است
  11.  بهترین معماری ها، الزامات و طرح ها از تیم های دارای سازمان دهی درونی پدیدار می شوند
  12.  در مورد چگونگی مؤثرتر شدن تأمل کنید، سپس در فواصل منظم آن را محقق کنید

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-agile-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

اولین تعریف و شاید خالص ترین تعریف از نرم افزار مدیریت کار پروژه Agile از خود مانیفست Agile استخراج می شود که چهار ارزش کلی آن را لیست می کند.

 

4 ارزش Agile کدامند؟

  1.  ترجیح افراد و تعاملات بین آنها به فرایند ها و ابزارها
  2.  ترجیح نرم افزار کارامد به مستند سازی های گسترده
  3.  ترجیح همکاری با مشتری به مذاکره قرارداد
  4.  ترجیح پاسخ به تغییرات به پیروی از یک طرح ثابت

 استفاده از نرم افزار مدیریت کار و تقویمانلاین  برای مدیریت صحیح امور و برنامه ریزی درست پیشنهاد می شود.

 

تعریف مدیریت پروژه Agile

مدیریت پروژه Agile یک روش توسعه مکرر است که برای ارتباط و بازخورد انسانی، سازگاری با تغییر و تولید نتایج کاری ارزش قائل است.

در ادامه به بررسی ارکان مختلف مدیریت کار آنلاین و پروژه چابک می پردازیم:

  • Agile بر تکرار تاکید دارد و در قسمت های کوچک (اسپرینت ها) انجام می شود و در ساخت هر اسپرینت از درس های آموخته شده در ساختن اسپرینت های قبلی استفاده می شود. اینجاست که اصطلاح اسکرام Scrum) ) وارد می شود. اسکرام چیست؟ متدولوژی اسکرام یک چارچوب گردش کار است که از اسپرینت ها و بررسی هایی ساخته شده که برای ارتقاء مدیریت پروژه Agile مورد استفاده قرار می گیرد.
  • برخلاف اسکرام، که می تواند به یک فرآیند مرحله به مرحله تبدیل شود، Agile یک رویکرد و طرز فکر است. Agile یک کتاب درسی یا لیست دستورالعمل ها نیست. در حقیقت، تلاش برای تبدیل Agile به یک الگوی سیاه و سفید، بر خلاف اصول اجایل است. مثل این است که سعی کنید یک برنامه گام به گام در مورد نحوه “جذاب بودن” یا “نوازندگی جاز” به دیگران بدهید.
  • مدیریت پروژه Agile در مورد ارتباطات کارآمد است و در مقابل مستند سازی، زنجیره های ایمیل پیچیده یا جلسات بیش از حد موضع گیری می کند. با توجه به 12 اصل مانیفست اجایل، کارآمدترین و موثرترین روش انتقال اطلاعات به تیم توسعه، گفتگو به صورت چهره به چهره است. اگر می توانید بجای ایمیل، ارتباطی را با یک مکالمه 10 ثانیه ای برقرار کنید، حتما این کار را انجام دهید.
  • اجایل به تولید نتایج ملموس و کارآمد در هر تکرار اهمیت می دهد. بر اساس 12 اصل اجایل، تولید یک نرم افزار کارآمد، شاخص اصلی پیشرفت است.

 

مبنع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-agile-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

به طور معمول مفاهیم رویداد (Event) و رخداد (Incident) توسط دانش آموختگان دوره های ITIL با هم اشتباه گرفته می شود، در این بخش به زبان ساده و کوتاه تفاوت این دو مفهوم را شرح می دهیم.

  • رویداد: تغییر در وضعیت یک سرویس فناوری اطلاعات
  • رخداد: وقفه های پیش بینی نشده که با کاهش کیفیت سرویس فناوری اطلاعات همراه هستند.

توجه کنید هنگامیکه رخدادی بوجود می آید، به معنای ان است که بخشی از سرویس با مشکل مواجه شده است.

نکته این جاست که به طور مثال در رویداد ” تنظیم اسکریپت برای ایجاد نسخه پشتیبان سرور” تغیری در وضعیت سرویس صورت گرفته است ولی چون با قطع سرویس مورد نظر همراه نبوده نمی تواند یک رخداد باشد و به طور کلی تمامی رویدادها همیشه رخداد نیستند اما عکس قضیه صادق نیست، یعنی وقتی رخدادی اتفاق می افتد چون طبق تعریف رخداد از کیفیت سرویس کاسته شده است پس حتما” سرویس تغیر وضعیت داده است و چون سرویس تغییر وضعیت داده پس رویدادی اتفاق افتاده است، بنابراین همیشه هر رخداد می تواند رویداد نیز باشد، به همین سادگی!

استفاده از نرم افزار مدیریت کار و تقویم‌انلاین برای مدیریت صحیح امور و برنامه ریزی درست پیشنهاد می شود.

مدیریت کار

حدود و مزایای مدیریت رویداد

مدیریت کار آنلاین می‌تواند در هر یک از جنبه های مدیریت سرویس که نیازمند کنترل می باشد و می‌تواند خودکارسازی شود (همانند شبکه ها، سوئیچ ها و سرورها، برنامه های کاربردی تا تمام پارامترهای شرایط محیطی مانند تشخیص نشتی آب و آتش و موارد امنیتی و تشخیص نفوذ در شبکه و … ) مورد استفاده قرار گیرد. به طور کلی، مدیریت موثر رویدادها می‌تواند:

  • بستر قوی را برای خودکارسازی اجزاء عملیات فناوری اطلاعات را فراهم کند.
  • در بهبود زمان تشخیص و پاسخ به رخدادها، تغییرات و … به مدیریت IT کمک کند.
  • در نتیجه دو مورد فوق به کاهش زمان وقفه در واحد فناوری اطلاعات کمک کند.

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b1%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87%d8%a7-%d8%af%d8%b1-%db%8c%da%a9-%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

Agile چیست؟

ولین تعریف و شاید خالص ترین تعریف از نرم افزار مدیریت کار پروژه Agile از خود مانیفست Agile استخراج می شود که چهار ارزش کلی آن را لیست می کند.

 

4 ارزش Agile کدامند؟

  1.  ترجیح افراد و تعاملات بین آنها به فرایند ها و ابزارها
  2.  ترجیح نرم افزار کارامد به مستند سازی های گسترده
  3.  ترجیح همکاری با مشتری به مذاکره قرارداد
  4.  ترجیح پاسخ به تغییرات به پیروی از یک طرح ثابت

 

تعریف مدیریت پروژه Agile

مدیریت پروژه Agile یک روش توسعه مکرر است که برای ارتباط و بازخورد انسانی، سازگاری با تغییر و تولید نتایج کاری ارزش قائل است.

در ادامه به بررسی ارکان مختلف مدیریت کار آنلاین و پروژه چابک می پردازیم:

  • Agile بر تکرار تاکید دارد و در قسمت های کوچک (اسپرینت ها) انجام می شود و در ساخت هر اسپرینت از درس های آموخته شده در ساختن اسپرینت های قبلی استفاده می شود. اینجاست که اصطلاح اسکرام Scrum) ) وارد می شود. اسکرام چیست؟ متدولوژی اسکرام یک چارچوب گردش کار است که از اسپرینت ها و بررسی هایی ساخته شده که برای ارتقاء مدیریت پروژه Agile مورد استفاده قرار می گیرد.
  • برخلاف اسکرام، که می تواند به یک فرآیند مرحله به مرحله تبدیل شود، Agile یک رویکرد و طرز فکر است. Agile یک کتاب درسی یا لیست دستورالعمل ها نیست. در حقیقت، تلاش برای تبدیل Agile به یک الگوی سیاه و سفید، بر خلاف اصول اجایل است. مثل این است که سعی کنید یک برنامه گام به گام در مورد نحوه “جذاب بودن” یا “نوازندگی جاز” به دیگران بدهید.
  • مدیریت پروژه Agile در مورد ارتباطات کارآمد است و در مقابل مستند سازی، زنجیره های ایمیل پیچیده یا جلسات بیش از حد موضع گیری می کند. با توجه به 12 اصل مانیفست اجایل، کارآمدترین و موثرترین روش انتقال اطلاعات به تیم توسعه، گفتگو به صورت چهره به چهره است. اگر می توانید بجای ایمیل، ارتباطی را با یک مکالمه 10 ثانیه ای برقرار کنید، حتما این کار را انجام دهید.
  • اجایل به تولید نتایج ملموس و کارآمد در هر تکرار اهمیت می دهد. بر اساس 12 اصل اجایل، تولید یک نرم افزار کارآمد، شاخص اصلی پیشرفت است.

     برای تاریخ میلادی به شمسی می توانید از تقویم‌آنلاین  استفاده کنید.

12 اصل Agile کدامند؟

12 اصلAgile، مطابق مانیفست اجایل، به شرح زیر است:

  1.  ایجاد رضایت در مشتری از طریق تحویل زودهنگام و مستمر نرم افزارهای ارزشمند.
  2.  استقبال از تغییرات
  3.  تحویل مکرر نرم افزار کارامد
  4.  همکاری هر روزه در طول پروژه
  5.  ایجاد پروژه ها پیرامون افراد با انگیزه که برای انجام کار مورد اطمینان هستند
  6.  مکالمه حضوری هر زمان که ممکن است
  7.  نرم افزار کارامد شاخص اصلی پیشرفت است
  8.  حفظ سرعت ثابت
  9.  توجه مستمر به تعالی فنی و طراحی خوب
  10.  حفظ سادگی – هنر به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده – ضروری است
  11.  بهترین معماری ها، الزامات و طرح ها از تیم های دارای سازمان دهی درونی پدیدار می شوند
  12.  در مورد چگونگی مؤثرتر شدن تأمل کنید، سپس در فواصل منظم آن را محقق کنید

منیع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87-agile-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

برای تعیین قیمت تمام شده 5 مورد زیر را بایستی رعایت نمود:

  • هزینه ‌های ثابت: اقلام ثابت تعهد شده، اقلام ثابت اختیاری.
  • هزینه های متغییر: مواد مستقیم، دستمزد مستقیم، سربار ساخت، هزینه توزیع، هزینه تشکیلاتی.
  • هزینه های مختلط
  • هزینه ‌های نیمه متغیر
  • هزینه های نیمه ثابت

     برای تبدیل تقویم می توانید از تقویم آنلاین  استفاده کنید.

نحوه محاسبه بهای تمام شده در شرکت های خدماتی:

بهای تمام شده در شرکت های خدماتی شامل دستمزد و هزینه های سربار می شود که برای محاسبه آن می توان اقلام بهای تمام شده را بین خدمات در دست اقدام تسهیم کرد که به دو روش زیر صورت می گیرد:

  • روش هزینه یابی سفارش کار
  • روش هزینه یابی مرحله ای

 

فرمول بهای تمام شده:

برخی از فرمول های محاسبه بهای تمام شده کالا:

  • خرید خالص = خرید طی دوره + اضافات خرید – ( برگشت از خرید + تخفیفات درصدی خرید + کسورات خرید )
  • موجودی کالای آماده برای فروش = موجودی کالای اول دوره + خرید خالص
  • بهای تمام شده کالای فروش رفته = موجودی کالای آماده برای فروش – موجودی کالای پایان دوره
  • موجودی کالای پایان دوره = موجودی های قابل شمارش کالا در انبار ها * بهای هر کالا

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%85%d8%ad%d8%a7%d8%b3%d8%a8%d9%87-%d8%a8%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d9%85%d8%a7%d9%85-%d8%b4%d8%af%d9%87-%da%a9%d8%a7%d9%84%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d9%88%d9%84%db%8c%d8%af%db%8c/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

در نرم افزار فروش، بخشی که اطلاعات خرید کالا و کنترل موجودی را ثبت و نگهداری می کند، بخش انبارداری و حسابداری انبار است که کنترل تعدادی و ریالی موجودی کالا را بر عهده دارد. در یک نرم افزار انبار، خرید کالا به عنوان رسید انبار ثبت می شود و موجودی کالای خریداری شده به موجودی انبار اضافه می شود.
فروش کالا به مشتری و حسابداری فروش کالا، در نرم افزار فروش آنلاین ثبت می شود. یک نرم افزار خرید و فروش مناسب و یکپارچه باید بتواند ارتباط مستقیمی بین اطلاعات ثبت شده در انبار و فروش کالا برقرار کند. یعنی کاربری که در واحد فروش، میخواهد از مشتری سفارش بگیرد بتواند در نرم افزار فروش خود، آخرین موجودی کالا را ببیند و بر این اساس اقدام به قبول سفارش کند. پس از آن، سفارش مشتری از طریق سیستم خرید و فروش، باید به اطلاع واحد انبار برسد و مراحل خروج کالا از انبار و صدور مجوزهای لازم انجام شود. اگر طراحی نرم افزار خرید و فروش اصولی و کامل انجام گرفته باشد، کمترین نیاز به ورود اطلاعات توسط کاربر را خواهیم داشت. یعنی سیستم فروش تحت وب یکپارچه باید بتواند همان سفارش اولیه را به فاکتور فروش و سپس حواله انبار تبدیل کند. به این ترتیب هم سرعت کار بسیار بالاتر خواهد بود،جلوی بروز اشتباه در اثر ثبتهای تکراری از بین خواهد رفت و علاوه بر آن گردش کار کامل در سیستم قابل مشاهده خواهد بود.
چنین سیستمی میتواند گزارشهای متنوعی از آخرین وضعیت موجودی کالاهای خریداری شده بدهد، کالاهای به نقطه سفارش رسیده را مشخص کند، انواع گزارش فروش کالا به مشتری را ارائه دهد و در نهایت گزارش مهم خرید و فروش فصلی را برای سازمان امور مالیاتی استخراج نماید.

همچنین جهت کنترل موجودی ریالی کنترل موجودی اسناد بانکی استفاده از نرم افزار دریافت و پرداخت نیز لازم بنظر میرسد.

     برای تبدیل تقویم می توانید ازتقویم فارسی استفاده کنید.

 

 

هوش تجاری چه کمکی به شرکت بازرگانی می کند؟

برای رشد و رونق یک کسب و کار تحلیل فعالیاتهای انجام شده آن کسب و کار و شناسایی نقاط کم بازده فعالیت اقتصادی جهت ارتقاء بازده آن بخش و یا تغییر در سیاستهای مجموعه بسیار ضروری است. با توجه به ثبت اطلاعات و وجود بانکهای اطلاعاتی بزرگ در کسب و کارهای می توان اطلاعات بسیار جالبی را از این بانکها استخراج کرد. وظیفه تحلیل و استخراج اطلاعات مدیریتی از بانکهای اطلاعاتی شما امروزه توسط متخصصین هوش تجاری صورت می گیرد.

 

منبع:

https://blog.yar.cloud/%da%af%d8%b1%d8%af%d8%b4-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%b1%da%af%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%88-%d9%85%d9%87%d9%85%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%86%d8%b1/

  • roza estar
  • ۰
  • ۰

حسابداران می توانند زیر ساخت بایگانی و کنترل ها را با بهره گیری از کاربرگ های حسابرسی پیاده سازی کنند تا هنگام مراجعه بازرسین ماده ۱۸۱ قانون مالیات های مستقیم و ابلاغ برگه دعوت نامه و حتی حسابرسی بیمه اطلاعات کامل و منظمی را به متقاضیان ارائه نمایند.

     برای تبدیل تقویم می توانید ازتقویم فارسی استفاده کنید.

 

فهرست این چیدمان می تواند بر اساس موضوعات زیر باشد:

  • مشخصات کامل شرکت شامل نام، آدرس قانونی و شماره ثبت شرکت
  • نمودار سازمانی واحد مورد رسیدگی و شرح وظایف هر یک از کارکنان
  • نسخه ای از اساسنامه و مدارک ثبت اولیه شرکت
  • آیین نامه ها و دستور العمل های اجرایی واحد مورد رسیدگی
  • سیستم های حسابداری و شرح سیستم کنترل داخلی و ارزیابی آن
  • فهرست حساب ها
  • اطلاعات مربوط به ظرفیت تولید شرکت و شیوه های تولید، توزیع و فروش
  • نمونه امضای مدیران واحد مورد رسیدگی
  • اطلاعات مربوط به اشخاص وابسته
  • نسخه ای از قرارداد های بلند مدت واحد مورد رسیدگی
  • نسخه ای از سوابق مالیاتی شرکت شامل برگ های تشخیص و قطعی مالیاتی
  • کپی اسناد مالکیت دارایی های ثابت مشهود و نا مشهود
  • کپی صورت جلسات هیئت مدیره و مجامع عمومی
  • نسخه ای از گزارش های حسابرسی و نامه مدیریت سنوات قبل
  • سوابق سرمایه شرکت و مدارک مربوط به افزایش و کاهش سرمایه

منبع:

https://blog.yar.cloud/%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%b1%da%af-%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8%d8%b1%d8%b3%db%8c/

  • roza estar